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事后算下來進(jìn)進(jìn)出出上百萬資金，雖然公司問題多多，以驚人的毅力和速度，把好幾個關(guān)鍵項目都順利了結(jié)了，真的是謝天謝地啊沒惹出太多的是非來，只有少部分余款沒能收到。
兩年時間很快就過去了，心也平靜了下來了，慢慢反省總結(jié)了一下，我只是一個IT工人，熟練的高級工人而已，不知道你聽說過沒有，有很多很多技術(shù)工人創(chuàng)業(yè)成功的傳奇故事。
人沒必要野心太大，做大事業(yè)沒有那么容易，特別是在IT行業(yè)，成功概率太低了，并且就算做大了，即便公司要上市了，其實大多都是在虧損的，最終玩的就是資本運作。所以想靠公司的技術(shù)或者產(chǎn)品來盈得勝利是很難的，只能走資本運作路線。
工作不是生活的全部，還需要有家庭、娛樂、興趣愛好、友情親情，做公司不是做技術(shù)，更多是做人，我本來就做人不夠到位，做公司是必敗的。也是一直是搞技術(shù)的跟這技術(shù)的潮流，沒有積累下產(chǎn)品，也沒重視重點發(fā)展方向，一直在IT軟件公司工作，其他方面的提高積累也沒重視，一直生活在方寸世界里（電腦屏幕前2平米空間里）。
開公司要有有目標(biāo)有計劃的安排工作，我相對屬于是蠻干的那種、忙眼前的就顧不了未來的，忙項目開發(fā)就顧不過來管理，忙培訓(xùn)了忙不過來業(yè)務(wù)。
還好早年，一直在大型IT公司工作，還積累了不少經(jīng)驗及成果，做的5年以上的準(zhǔn)備，開發(fā)管理軟件的核心組件都進(jìn)行了事前準(zhǔn)備，整個項目心有成竹，否則我估計會敗得很慘，2年下來人來來往往，有來的有走的，幾乎沒留下任何有價值的成果物，留下的只是麻煩，留給我的更多經(jīng)驗教訓(xùn)，到底什么才是勞動成果？到底什么是可以留下來的？燒了錢難道就只應(yīng)該留下經(jīng)驗教訓(xùn)嗎？
起點不一樣，做法應(yīng)該不不一樣，一直在大公司工作，出手相對大方一些，自己創(chuàng)業(yè)可不能這么搞啊。資本只有幾十萬燒不了多久就可以燒個一干二凈，還需要精打細(xì)算才是硬道理。
過分依賴技術(shù)對一個公司的作用，公司更重要的是管理，更重要的是客戶業(yè)務(wù)，這是公司的命脈，你就是會做導(dǎo)彈、會上天，沒有業(yè)務(wù)沒人買是沒用，賣不出高價是沒用，白菜價賣導(dǎo)彈，那是搗亂市場，是屬于惡搞，是坑害別人的利益損失自己，這種害人害己的事情應(yīng)該少干，說白了也是在斷自己的后路，等你的名譽不好了，就連打工都沒地方好打工了。
從理論的角度來分析，我總結(jié)出來如下結(jié)論，希望大家能給予補充。
01.為什么要創(chuàng)業(yè)?
正確的答案是：我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個確定可以賺到錢的項目！
我的答案是：經(jīng)驗豐富、技術(shù)強、積累了5年的成熟的開發(fā)框架，項目開發(fā)周期短，那時就有比較成熟的B\S的C\S的開發(fā)框架，而且是兼容的，有穩(wěn)定的權(quán)限系統(tǒng)，只開發(fā)業(yè)務(wù)模塊就可以了，開發(fā)效很率高，別人為此投入了上百萬的學(xué)費，我現(xiàn)在是成本低、風(fēng)險低，有競爭力，自己干勁也足，后來想想，我這是瞎扯蛋，必敗無疑。
02.我是個有經(jīng)營頭腦的人嗎?
正確的答案是：經(jīng)營頭腦不等于管理頭腦，也不等于執(zhí)行頭腦，沒有經(jīng)營頭腦的人，不適合獨立創(chuàng)業(yè)！
我的答案是：天天想技術(shù)，走火入魔。根本沒把管理當(dāng)回事情，甚至覺得管理是多余，浪費時間，浪費錢財，我這TMD是哪里到哪里啊。
03.如何判斷一個項目是好項目?
我的答案是：剛創(chuàng)業(yè)，有項目就可以，先解決生存問題，再解決穩(wěn)定發(fā)展，什么項目都做，因為覺得與把握，以前也幾乎沒失敗過。
04.財務(wù)預(yù)算與控制?
我的答案是：交給合伙人全權(quán)負(fù)責(zé)。又不是我老婆，也不是我家人啊，我怎么就這么糊涂了？
05.只追一只兔子,一定把它追到手!
我的答案是：各行各業(yè)的開發(fā)項目也做，培訓(xùn)也做，兩條腿走路，我連內(nèi)部小飯館也開了呀。
06.如何與人合伙
創(chuàng)業(yè)的人，超過半數(shù)的選擇的是合伙，而合伙人就像現(xiàn)在的婚姻一樣，破裂的多，完美的少，也許不到7年就癢了吧？
我的答案是：雖然跨越了2個年頭，但是只有半年左右就鬧嚴(yán)重分家了。
07.把自己擺正位置
我的答案是：我到底應(yīng)該重點抓哪個方向，哪個次要的可以放一放？事必躬親是不行的。
08.創(chuàng)業(yè)改變不了一個失敗的打工者
我的答案是：還好一直打工比較好，這個還是有點兒信心的。
09.對行業(yè)的認(rèn)識程度，上游下游的掌控
我的答案是：先殺出第一步，不邁出第一步，永遠(yuǎn)沒有第二步，啥叫上游下游，根本沒在心上，干了2年，絕大部分利潤全部被中間人拿走了，都是在給別人拼命干活了，從我創(chuàng)業(yè)開始就分出去3家小公司，哇靠，這個門檻也太低了，從我這里就分出3-4個公司來啊，雖然創(chuàng)業(yè)是給自己創(chuàng)業(yè)，賺錢都給別人賺了，這還不如打工了，打工最起碼還輕松愉快，每個月按時發(fā)工資了。
10.害人之心不可有，防人之心不可無
雖然領(lǐng)著老虎打獵，能抓鹿，領(lǐng)著貓打獵只能抓抓老鼠，但是老虎也會隨時吃掉你，還有自己的創(chuàng)業(yè)計劃等，不應(yīng)該輕易的給別人講，給別人推演，自己的公司也不要讓局外人過多了解接觸。
11.靠人的買賣是最不可靠的
相信機器的可以說不是傻瓜，相信人的絕對是傻瓜，人不是機器，人有腦子，有思想，是最難管的，而且人是不斷思維變化，想法變化的，做外包，為啥可以不給自己做？我看你這么干有前途一樣，我為啥不可以做？我也不比你傻呀，我為啥給你干活？為啥我不可以自己干？我感覺也不比你弱��？換成你，估計也是這么想的呀，你能開發(fā)個軟件，我也能開發(fā)個軟件，畢竟不是高科技，不是核心技術(shù)而已，辛苦點兒努力點兒稍微聰明點兒，都能搞出來，只是工作效率問題而已。
12.偶然必然概率關(guān)系
這么多年了，還真沒親眼見過誰搞了IT軟件，發(fā)達(dá)了成功了，所有的公司都是賠錢搞IT軟件，不管規(guī)模大小，日子都比較艱難一些成果的概率為0%，現(xiàn)在回想起來，還真不如到澳門賭一下來得爽快，最起碼有10%的成功率，又不累、也不浪費時間、還更刺激一些，也不惹是生非了。
我無害人之心，希望想創(chuàng)業(yè)或者將要創(chuàng)業(yè)的朋友，多想想，多思考，然后再創(chuàng)業(yè)，經(jīng)商不只是編寫程序，編寫程序只是經(jīng)商的很小的一部分而已，我們只是工人，不要一時頭腦發(fā)熱，沖動是魔鬼，燒錢也別燒家里人的錢，燒自己的錢，最好燒別人的錢，為社會做出點兒貢獻(xiàn)，多創(chuàng)造幾個就業(yè)機會，解決一下就業(yè)難的問題。
原文：http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/05/09/1453228.html
本文鏈接：http://www.95time.cn/news/other/2009/6749.asp 
出處：jirigala的博客
責(zé)任編輯：bluehearts
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