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02. 提供方案階段——提供“好的設計”：
能力要求：
商業(yè)意識的敏感性，知道每次的改進不僅僅是感性的“更加好用”，“用戶更加喜歡”，而是能夠預知因此能夠帶來一些可量化的變化。即使是拍腦袋，也盡量訓練自己慢慢拍得更加準確。
另外，對于好的設計的理解，更加透徹。
在提供方案前，除了要了解這個項目的需求（自己提出的，別人回饋的等），若是改進型的項目，更需要明了現有方案的問題，好對癥下藥。通過溝通和探求，要知曉其他人，尤其是重要人士對這個項目的期望。當然，在資源比較緊張的情況下，一定要事先了解“限制”。哪些功能雖然好，但是確實是做不了或者需要花很大成本才能夠做的。否則提出一個自己認為很perfect但是在現有的架構和技術能力限制下，等同于空中樓閣的方案，是不可能拿到結果的。
盜用一張 design thinking 上的圖片：
說的大概是同一意思。
但是，作為設計師，提出一個雖然很容易實現但是看起來有點沒有水準的設計，也是丟face的。會不會被很多人挑戰(zhàn)設計能力？
解決方法：同時提供兩種方案，即，心目中理想的方案是什么樣子，我們稱之為“藍圖”，提供未來可能性的美好框架，給人們暢想的快感和希望。但是一定要同時提供這個藍圖的精簡版——可實施的方案。筆鋒一轉，由于目前受到什么什么的限制，我們無法做到什么什么，保留了什么什么功能，去掉了什么什么功能。所以提供一個可實施的方案如下，已經得到了評估，需要多少個人日開發(fā)量等等。
這樣，既有設計師的面子，又有希望拿到結果了。
出處：Tencent CDC Blog
責任編輯：moby
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