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有個獵頭朋友問我：“你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？”…… 出于禮貌，我回答了一下，關(guān)于為何這么回答我會另起一個話題聊聊，出于內(nèi)心，我真誠的呼吁從事設(shè)計圈獵頭工作的朋友們，應(yīng)該集體補鈣了，這問題本身很沒有營養(yǎng)，不要從那些2得不行的HR教科書上學(xué)習(xí)問答技巧：1. 我的職業(yè)規(guī)劃和你沒有關(guān)系，你想問的原因無非是考慮我是不是會從一而終，根據(jù)“良禽擇佳木而棲”的道理，這個市場經(jīng)濟環(huán)境下永遠是人比公司發(fā)展快的，公司陽痿了，人自然做鳥獸散，所以埋伏筆沒有用；2. 作為一個合法的“拉皮條”從業(yè)人士，你更應(yīng)該關(guān)注賣方（設(shè)計師）的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，買方（企業(yè)）也只關(guān)心花了錢是否能得到舒心的服務(wù)，這基本是短期買賣，能不能處出感情要看買賣雙方的后期接觸，所以一開始的“人生”問題你基本得到的都是些裝模作樣的答案。但是很奇怪，大多數(shù)HR都喜歡這些不斷重復(fù)的裝模作樣。
期間我提到了一個“職業(yè)設(shè)計經(jīng)理”的概念，這個不是我發(fā)明的，歐美各國的設(shè)計集團早就開始使用這樣的名詞，但是我這獵頭朋友不知道，也許很多設(shè)計師朋友也不知道，所以我把這概念摘出來說說：
1. 職業(yè)設(shè)計經(jīng)理干嘛的？
字面很好理解，你把“設(shè)計”和“職業(yè)經(jīng)理”分開看，實際上他做的事就是把設(shè)計和經(jīng)理統(tǒng)一起來，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理每個行業(yè)的具體工作不同，但是本質(zhì)又不會差太多。
經(jīng)理者，做兩件事：一是做人，二是做事。做人環(huán)節(jié)講究理順部門或公司的氣場，人脈資源，員工情緒，調(diào)動積極性，樹立文化，自身魅力等，這個層面上經(jīng)理是個媽媽桑；做事環(huán)節(jié)管控成本，輸出利潤，評定規(guī)章制度，福利制度，獎懲制度，客戶交流，文化宣導(dǎo)，公司政治等，這個層面上經(jīng)理是個山大王。
簡單來說：職業(yè)設(shè)計經(jīng)理=有能力管理設(shè)計部門的媽媽桑+山大王，主要是掌握管與理的技巧，具備協(xié)調(diào)人和事的能力。這是入門的基本條件，有了這個頭銜還得思考如何才能做好，做得像樣，否則被人恥笑肯定是不開心的事情。
2. 職業(yè)設(shè)計經(jīng)理怎么干？（部門內(nèi)）
部門內(nèi)要對待的問題是一畝三分地的問題，開源節(jié)流，可持續(xù)發(fā)展是重要問題，根據(jù)地畢竟不是正面戰(zhàn)場，強調(diào)內(nèi)政是根本，首先要做的就是管控設(shè)計品質(zhì)，這是部門的口糧和效益，但是我也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)理對于設(shè)計品質(zhì)的管控簡單到一句話：“這個不行，不夠好，沒有感覺，重做”，這當(dāng)然是非常不NICE的，我可以理解為兩種情況：A. 你Y的說不出什么有含量的建議，就只好擺譜；B. 你真的很忙，忙到你完全不重視同事的階級感情和脆弱自尊，認為誰都是便秘型創(chuàng)作的人才，憋一下就能出好設(shè)計。
如果你不希望各位同仁每天交大便給你看，你就得做好部門培訓(xùn)了，這是第二個工作，部門培訓(xùn)以頭腦風(fēng)暴，知識分享，行業(yè)經(jīng)驗傳播，工作問題溝通，設(shè)計技巧為主，輔以部門活動，外出調(diào)研，宜生動不宜嚴(yán)肅，部門培訓(xùn)如果跟黨代會似的，顯得非常沒有趣味。
作為職業(yè)設(shè)計經(jīng)理，你還應(yīng)當(dāng)成為一個合格的意見領(lǐng)袖，這和部門的品牌宣導(dǎo)是相互作用的關(guān)系，不遺余力的提高部門在公司，在行業(yè)中的品牌知名度和美譽度，是一個經(jīng)理人應(yīng)該持續(xù)做的工作，這可以使你的部門在技能提升的同時，擁有榮譽感和使命感，當(dāng)然這其中也許需要引入外部資源的幫助，比如從行業(yè)聚會中挖掘交流機會，引入外部的公司級培訓(xùn)等，只有把這些定期做到，才有可能達到你的目的為部門員工加薪，一個不為部門員工謀福利的經(jīng)理是傻B經(jīng)理，請不要懷疑這句話，這句話不單單對設(shè)計行業(yè)起作用，兄弟姐妹吃飽喝足才能提槍和你上前線，注意后勤的重要性往往被我們大多數(shù)經(jīng)理人忽視了，我們一直在宣揚“只講奉獻，不求回報”的時代早就過去了，千萬不要在部門員工貌似沒有要求的氣氛中意淫，否則遲早砸了自己的腳。
上面的事情做外了，我們的終極目標(biāo)也就很順利了，開始優(yōu)化流程，流程的意思是讓事情更準(zhǔn)確，更有效，每個環(huán)節(jié)有人負責(zé)，有人檢驗，而不是把事情變復(fù)雜，在過小的團隊中不需要流程，因為口頭交流書面記錄是最快的，當(dāng)你的部門超過10個人了，就需要一定的流程來管理復(fù)雜的項目了，當(dāng)流程中最難的就是參與流程的人，人的心思和情緒會對流程引起極大的阻礙，之前你的工作就是解決人的情緒，人爽了自然會推動流程的進化，主動的提出改善意見。
3. 職業(yè)設(shè)計經(jīng)理怎么干？（部門外）
走到部門外，你就是這個團隊的旗幟和先鋒，不管是別有用心的糖衣炮彈還是競爭對手的機槍眼，你都應(yīng)該保持冷靜的迎上去，你要獲得更多的外部資源的幫助， 記住你不是一個人在戰(zhàn)斗，從各方面搜羅對部門整體實力有幫助的信息，資源，材料，設(shè)備，機會，然后“�；丶铱纯础�。
你要注意參與任何聚會，行業(yè)交流，客戶接待，項目會議的時候，你都是團隊的形象代言人，你的談吐，提問和解決問題的能力，是否平和的對話，眼光，衣著，提案的熟練都是代表了整個團隊給人的印象，你尤其不可馬虎你的臨場反應(yīng)，特別是在一些靠設(shè)計生存的公司中。
此外，作為一個職業(yè)的設(shè)計經(jīng)理人，你應(yīng)該承擔(dān)起教育老板和客戶的責(zé)任，對于老板和客戶的“無知”，要有足夠包容的心與循循善誘的技巧，推廣設(shè)計的價值，也就是推廣你和你的團隊的價值，設(shè)計團隊就像一只股票，穩(wěn)定的市值是發(fā)展的前提，如果只有利潤而得不到市場的關(guān)注，你的估價仍然不可能高，我猜你知道我的意思。
最后，作為一名服務(wù)于企業(yè)（如果你服務(wù)于自己，你自己就是企業(yè)）的職業(yè)經(jīng)理，不但需要干好手上的活，還要從手上的活中分析出更深的含義，挖掘項目的潛力價值是一個容易被忽視的環(huán)節(jié)，一個看上去簡單的工作，可能有著不簡單的背景，一個項目是一個必須工作，也能成為部門培訓(xùn)的資料，也可以是研究客戶的有用的檔案，更可能成為公司上市的重要案例，甚至是行業(yè)新方向變化的信號…… 你的眼光決定了你是否能成為“職業(yè)”的設(shè)計經(jīng)理。
好了，說了這么多，大家看得還過癮吧？我得停停了，我知道有很多朋友在看的時候像打了雞血一樣，也有朋友看的時候像被拜了觀音……都不要緊，我希望的是，中國國內(nèi)的有能力的企業(yè)，越來越多的雇傭職業(yè)的設(shè)計經(jīng)理，那樣的話，我們的設(shè)計圈會更好一點。(其實我這句話不是說給設(shè)計圈的朋友聽的)
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