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何彬2005年畢業(yè)于江蘇師范學(xué)院藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，東方視覺網(wǎng)站（http://www.ionly.com.cn/）創(chuàng)始人、總編。
2005年7月25日 下午3：00 我們在上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館采訪了東方視覺網(wǎng)站的主編何彬
東方視覺網(wǎng)站創(chuàng)始人、總編何彬
視覺同盟：何彬，您好。先向我們的讀者介紹一下東方視覺網(wǎng)站的成立之初的情況？
何彬：2000年的時候我唯一的娛樂就是上網(wǎng)，盡管當(dāng)時網(wǎng)上還沒什么內(nèi)容，但我也每天樂此不彼的在IE之間不停切換，看到喜歡的東東就down下來，每天重復(fù)此動作以此為樂。一次偶然的機會，無意中鏈接到了yifei.com（當(dāng)年陳逸飛先生創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)雜志），oh！那個站點簡直是太酷了：在那樣一個窄帶時代，大家都在討論如何精簡網(wǎng)頁以讓瀏覽速度更快， yifei.com卻拋棄了這一切觀念，大膽且奢侈的精選各種大幅圖片去構(gòu)造一個全新的視覺呈現(xiàn)，由此開啟了中國網(wǎng)絡(luò)視覺讀本時代。這種震撼通過網(wǎng)頁傳達出來我是第一次看到，那時候我真是被網(wǎng)絡(luò)世界感動。
由于這個感動，就直接導(dǎo)致了后來東方視覺的出生。
經(jīng)過兩年的不斷觀察和調(diào)整，最后于2003年11月8號正式推出了東方視覺的第一個版本。
視覺同盟：當(dāng)初為什么選擇“東方視覺”這個名稱呢？
何彬：任何名號都僅僅是個字，當(dāng)時叫這個名字并沒什么特別的意義，只是覺得好記，易辨別，其實是很老土，因為我們更專注我們因該提供什么樣的內(nèi)容。如果真是要給個理由的話，我想說，在全球化語境下，快節(jié)奏、多變化的國際舞臺一直是西方強勢文化的話語現(xiàn)場，而且這樣的話語主流無不蟄伏著西方一貫的文化霸權(quán)策略，所以取名東方視覺也是我們創(chuàng)辦網(wǎng)站的一點民族責(zé)任感。而事實上我們又看到了全球化給我們帶來的好處，由于互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，技術(shù)的同步、資訊的便捷，使得國際平臺相對的開放和公平，東方的新一代創(chuàng)意人也陸續(xù)在世界舞臺上粉墨登場。全球化是一個新的威脅，東方視覺會努力和大家一起去把握住威脅背后的機遇。
視覺同盟：請介紹一下東方視覺的團隊和管理吧。
何彬：最早創(chuàng)立東方視覺的時候是我一個人，后來陸續(xù)有一些志同道合的朋友加盟進來，人多了，大家的工作也就開始細分化和具體化了。我們采用了總編負責(zé)制，下分資訊和互動兩大平臺，分別設(shè)立兩位主編負責(zé)，兩位主編各自管理9位編輯和20位斑竹管理員等。這樣的一級管一級的負責(zé)看似很有邏輯很系統(tǒng)化，但并不適合一個創(chuàng)意類的網(wǎng)站，也不符合這個時代的發(fā)展，日子久了，這套團隊的操作模式的局限性就顯露出來了，出現(xiàn)的問題也越來越多。在今年5月18日的東海，東方視覺第二版本成功發(fā)布了，在新版本中我全面提出了東方視覺的新戰(zhàn)略，并在團隊管理上做了全面調(diào)整。NETWORK BOX（創(chuàng)意聚合）是我提出了的概念，這個概念不但符合了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律也使得我們的團隊上了一個全新的層面，我們可以沒有編輯因為人人都是編輯，我們可以沒有管理因為人人都在管理，我們可以沒有創(chuàng)意因為人人都在創(chuàng)意；當(dāng)我們誠摯的邀請所有的創(chuàng)意人來共同建設(shè)我們的東方視覺的時候大家都會竭盡智慧，這個時候所謂的編輯就顯的太弱了，因為創(chuàng)意力量的聚合是無限大的。這個概念我們也正在實踐，也希望可以和大家共同探討。
視覺同盟：在網(wǎng)站建立之初最大的困難是什么？
何彬：首先是定位，一個新的網(wǎng)站開始向什么方向去做很難把握，我們開始探討最多的也是這個問題。其次是資金和人才，這兩點是一個網(wǎng)站成敗的關(guān)鍵，我相信國內(nèi)的同仁們在不同的時期也都遇到這樣的困難和問題，多多少少吧，但不管如何大家都很堅強，都在執(zhí)著的等待著整個產(chǎn)業(yè)的蘇醒和崛起。
視覺同盟：網(wǎng)站成立初期有什么特別值得懷念的事情？
何彬：特別值得懷念的事情無非就是那些令我感動的人，他們都是在東方視覺最需要幫助最艱難的時候及時的給予了援助，由于他們的幫助東方視覺才一步步走到今天這樣。
視覺同盟：說說當(dāng)初建立網(wǎng)站，如何運作，提高知名度，到現(xiàn)在這樣的狀況？
何彬：由于我在1999年的時候就開始了網(wǎng)絡(luò)公司的運營工作，所以對網(wǎng)絡(luò)推廣和管理也積累了一定的經(jīng)驗。在東方視覺的運營推廣方面我們花了100天就做到了現(xiàn)在這樣，所以在東方視覺成立100天的時候我們把這個百日過程系統(tǒng)闡述成一個當(dāng)代藝術(shù)作品并進入了上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館參加了展覽。在東方視覺的運作方面我覺得首先要提出一個獨立且鮮明的觀念，而后是有效的執(zhí)行這個觀念，在操作的過程中我們會針對我們看到的一些問題進行思考并用我們自己的方式去呈現(xiàn)出來和大家共同討論。至于知名度方面，我們并沒有刻意的制定具體的推廣方案，對于他的影響力也最多是我們獨立思考的一個副產(chǎn)品。因為我們更多時間是用在了思考和整理發(fā)展方向之上，埋頭騎車比挺身奔跑在這個時候要有意義的多。
視覺同盟：最近聽說有資本介入東方視覺是這樣嗎？
何彬：是的，國內(nèi)一家基金正在和我們接觸資本層面的合作事宜。
視覺同盟：關(guān)于網(wǎng)站與資本結(jié)合的問題，您是如何看待？
何彬：與資本合作這肯定是件好事，資本是推動商業(yè)化進程的，但如果把握不好也會變的被動甚至是全盤遭到毀滅性的災(zāi)難。仁與智的具體問題還是要看與資本之間的如何合作與應(yīng)用了。
視覺同盟：如果有了資本的介入，東方視覺會有什么大的變化？
何彬：我想有了資本運營會使東方視覺的資訊平臺和影響力繼續(xù)擴大，同時我們會專注開發(fā)更多的有效工具和實用服務(wù)提供給廣大的創(chuàng)意人和無限大的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
視覺同盟：對于商業(yè)化，具體考慮，及對其他一些網(wǎng)站的商業(yè)化趨勢的看法。
何彬：商業(yè)化之前首先要考慮的是我們的這么做的目的是什么？是追逐利潤還是為了生存？對于大多數(shù)我們這類的網(wǎng)站來說首先重要的問題是生存，而后是發(fā)展。商業(yè)化的本身是沒有錯誤的，利潤是成功的標尺，也是生存之本。商業(yè)和藝術(shù)同樣是一個非常光榮的事業(yè)。商業(yè)使世界運轉(zhuǎn)，提供工作機會，為每一個人創(chuàng)造財富。但，網(wǎng)站不僅僅是商業(yè)。網(wǎng)站為了生存必須商業(yè)化。這是起點，但這并不是唯一的目的。它必須能凝聚社會，繁榮文化。關(guān)鍵是看我們的商業(yè)化進程是什么樣的，我們是否可以為用戶帶來更多的利益。
視覺同盟：您認為網(wǎng)站將如何進入良性資金循環(huán)周期？
何彬：首先要懂得有效的控制運營成本，這一點很關(guān)鍵，在網(wǎng)站創(chuàng)建初期會起到推波助瀾的效果，其次是要有相應(yīng)的終端銷售和服務(wù)在源源不斷的做，最后你如果有個很大的野心想要做成如何如何，那就必須借助資本市場的力量幫助你快速實現(xiàn)你的計劃和構(gòu)想。這些如果都沒做好，那也沒關(guān)系，還有一點很重要，就是平穩(wěn)心態(tài)，安靜做事，與你的用戶共同成長。
視覺同盟：說到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，東方視覺在中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中扮演什么角色？
何彬：最近一年，我一聽到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)四個字就興奮，因為這確實是個偉大的提案和實踐。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最早有英國政府于1997年系統(tǒng)提出，包括廣告、設(shè)計、建筑、時尚、音樂、影視、傳媒、藝術(shù)等十二大行業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展現(xiàn)在英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已于今年首次超過金融業(yè)一舉成為英國第一大支柱產(chǎn)業(yè)。2004年12月中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在上海舉行，2005首屆中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際論壇在北京舉行，杭州的LOFT49在短短兩年時間聚集18家創(chuàng)意設(shè)計公司，從業(yè)人員已有360多人，2004年實現(xiàn)總產(chǎn)值達1.6億元，人均產(chǎn)值達到43.6萬元。這么多數(shù)據(jù)和動作表明創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將是下一個經(jīng)濟振奮點，在中國的赤誠大地上政府、企業(yè)、學(xué)界都在積極并實質(zhì)的推進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念，這是一個好的消息，東方視覺作為一個中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的實踐者和倡導(dǎo)者沒有理由不去擔(dān)負這個責(zé)任，于是東方視覺經(jīng)過半年的認證和調(diào)查之后毅然于5月推出新版本，新版本推出后得到網(wǎng)友和業(yè)界的響應(yīng)，訪問量直線上升。從而一舉成為中國第一家以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為背景，專注并推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型專業(yè)門戶網(wǎng)站。成為全球第一創(chuàng)意門戶是東方視覺的遠景目標，為此我也在研究了所有可以找到的關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資料的基礎(chǔ)上找到了一套合適于東方視覺的發(fā)展模式：NETWORK BOX即創(chuàng)意聚合。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)和服務(wù)業(yè)，他是靠智慧和知識產(chǎn)權(quán)是發(fā)展的一個特殊新型行業(yè)，由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)的行業(yè)各自的專業(yè)性較強并且基于個人智慧之上，所以導(dǎo)致在觀念和操作上相對排斥而又相對融合。針對這種情況，原來的整合模式肯定是走不通的，所以我們必須提出更新的可操作的解決方案。NETWORK BOX正好可以符合這樣的概念，首先我們將抽象的創(chuàng)意個體比喻成一個簡單的相對封閉又隨時可以打開并自由組合的BOX，每個BOX之間透過相應(yīng)的鏈接可以進行多元的資源和創(chuàng)意的可篩選性的協(xié)作共享，從而激發(fā)出更多的可能性，當(dāng)無數(shù)個BOX通過這種方式進行有效的創(chuàng)意聚合后開始激發(fā)更多的潛能并降低了成本。東方視覺通過這種模式開始為國內(nèi)外用戶提供最新銳、快捷的創(chuàng)意資訊、為廣大的創(chuàng)意人和機構(gòu)供應(yīng)簡單易用的專業(yè)服務(wù)，我們是在營造獨具特色的創(chuàng)意文化，以創(chuàng)意人的應(yīng)用為基礎(chǔ)，挖掘創(chuàng)意聚合帶來的深遠價值，引導(dǎo)創(chuàng)意人向網(wǎng)絡(luò)的多層次應(yīng)用發(fā)展，從而建立持續(xù)和諧發(fā)展的創(chuàng)意社會化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)文化創(chuàng)意價值最大化，并和大家一起體驗未來的新創(chuàng)意生活方式。
視覺同盟：您對國內(nèi)目前設(shè)計類網(wǎng)站的現(xiàn)狀有什么看法？
何彬：平均化、同質(zhì)化。這是一個很大的問題，如果處理不好會陷入集體塌陷的狀態(tài)。大家因該冷靜的思考一下到底因該往哪個方向發(fā)展？一個中國到底需要幾家同質(zhì)性的網(wǎng)站？網(wǎng)絡(luò)生態(tài)和環(huán)境如何改善？
雖然有這么多問題在，但是有一點是可喜的，大家都很團結(jié)，都在很努力的推進著這個行業(yè)的發(fā)展，由于大家的努力，網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)意行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是屬于第一大傳播載體了。
視覺同盟：對國內(nèi)目前設(shè)計類網(wǎng)站的發(fā)展前景如何看待？
何彬：設(shè)計類網(wǎng)站的前景我個人認為要么更好的推動其公共平臺化，要么更加的私人化。
一旦行業(yè)稍微成熟起來，重新洗牌是必然的，要么繼續(xù)在桌上賭，要么就被趕下臺，這是很殘酷的。
視覺同盟：您認為哪些網(wǎng)站的發(fā)展模式值得借鑒？
何彬：對于網(wǎng)站的發(fā)展模式，我個人認為在國內(nèi)目前是沒有成功模式的，因為大家也都在摸索，這個產(chǎn)業(yè)都還很年輕，現(xiàn)在談模式還太早。模式也不是成功的關(guān)鍵，同樣是做超市，有人做成了沃爾瑪，有人卻跳了樓。模式本身永遠不能決定一個網(wǎng)站運營的成敗，決定成敗的是有沒有合適的人在合適的時間用最合適的方式把這個模式執(zhí)行下去。
視覺同盟：您用一句話概括一下東方視覺的發(fā)展歷程和對未來的期望吧。
何彬：呵呵，一句話我肯定概括不了東方視覺的發(fā)展里程和未來期望，因為我們歷程的太多又期望了太多，我們總是不滿足于現(xiàn)在做的，但有一點我是很清楚，東方視覺的目標是發(fā)展成全球第一創(chuàng)意門戶，我們現(xiàn)在處于這個目標的初級階段，中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)積極倡導(dǎo)者也正是我們積極實現(xiàn)目標的具體做事態(tài)度。
視覺同盟：我們拋開東方視覺、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、資本運營剛才談的這一切，您可以談一下您的個人理想嗎？
何彬：我有一個夢想，我希望可以整合東方視覺、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及資本運營等各方面的有效資源去打造一個囊括網(wǎng)絡(luò)、平面、電視的全方位互動媒體集團。我會為此而傾注，一旦離開這些我的青春理想也不會有什么意義，所以我無法拋開他們。
視覺同盟：對支持東方視覺多年的用戶說幾句吧？
何彬：一句老話，但是是真實的，我想感謝所有支持東方視覺的用戶和我們所有的合作伙伴！更努力的做事，這就是我們愛大家的方式。
非常感謝您接受視覺同盟網(wǎng)站采訪，最后祝愿東方視覺事業(yè)順利發(fā)展！
東方視覺網(wǎng)站創(chuàng)始人、總編何彬（右） 視覺同盟副主編樊鵬（左）
關(guān)于東方視覺
東方視覺網(wǎng)站(ionly.com.cn)由中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的積極倡導(dǎo)者何彬創(chuàng)建于2003年，為國內(nèi)外用戶提供最新銳、快捷的創(chuàng)意資訊、為廣大的創(chuàng)意人和機構(gòu)供應(yīng)簡單易用的專業(yè)服務(wù)，東方視覺在營造獨具特色的創(chuàng)意文化，以創(chuàng)意人的應(yīng)用為基礎(chǔ)，挖掘創(chuàng)意聚合帶來的深遠價值，引導(dǎo)創(chuàng)意人向網(wǎng)絡(luò)的多層次應(yīng)用發(fā)展，從而建立持續(xù)和諧發(fā)展的創(chuàng)意社會化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)文化創(chuàng)意價值最大化，并與大家共同體驗未來新創(chuàng)意生活方式。
關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
1997年5月，英國首相布萊爾為振興英國經(jīng)濟，提議并推動成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組，首次將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)理念作為一種國家產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略提出。1998年，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組首次對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進行了定義，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界定為“源自個人創(chuàng)意、技巧及才華，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用，具有創(chuàng)造財富和就業(yè)潛力的行業(yè)”。根據(jù)這個定義，英國將廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計、時裝設(shè)計、電影、互動休閑軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播等行業(yè)確認為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。此后很多經(jīng)濟學(xué)家都對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提出了更進一步的詮釋和說明，不斷完善和豐富“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的意義和其所包含的內(nèi)容。翰•霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟》一書中明確指出，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的速度遞增。在一些國家，增長的速度更快，美國達14%，英國為12%。
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出處：視覺同盟
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