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 高春輝:我們不創(chuàng)新,只翻新

作者:佚名 時間: 2005-08-01 文檔類型:原創(chuàng) 來自:搜狐

第 1 頁 高春輝:我們不創(chuàng)新,只翻新 [1]
第 2 頁 高春輝:我們不創(chuàng)新,只翻新 [2]
第 3 頁 高春輝:我們不創(chuàng)新,只翻新 [3]
第 4 頁 高春輝:我們不創(chuàng)新,只翻新 [4]

  我先要滿足自己,再去滿足其他人

  其實98、99那會根本不會想做什么模式更賺錢,更多的還是我的本意,而我個人更愿意去做資訊類的網站。我覺得這個方案好我就去做,我不會像風險投資那樣看到10個方向,然后做評估選擇做那個最好的,我不是這樣,首先我是要滿足自己的需求然后才能滿足其他的人

  臺灣的詹宏志評價亞馬遜和eaby哪個更有前途,他說他認為肯定是eaby。因為亞馬遜的B2C相對來說,一定需要物理意義上的傳遞,這個并沒有體現(xiàn)網絡的本質。而C2C最大程度地發(fā)揮了互聯(lián)網的特征,F(xiàn)在肯定不會有誰再說亞馬遜比eaby更值錢了

  主持人:在遼寧做個人主頁到99年,然后你99年從遼寧來北京?是覺得北京有什么樣的機會才來嗎?

  高春輝:97年的時候我開始做自己的網站,等我做了差不多有一年時間的時候,我感覺自己這個東西總是在重復,沒有任何提高。我本身并不是一個特別安于現(xiàn)狀的人,當時我就想怎么能有一個變化。我覺得互聯(lián)網的方向應該嘗試一些新的東西,從我的本意還是愿意做一些資訊類的網站。

  主持人:為什么是資訊類的網站呢?

  高春輝:其實98、99那會根本不會想做什么模式更賺錢,更多的還是我的本意,而我個人更愿意去做資訊類的網站。

  我覺得這個方案好我就去做,我不會像風險投資那樣看到10個方向,然后做評估,然后選擇做那個最好的,我不是這樣,首先我是要滿足自己的需求然后才能滿足其他的人。

  主持人:你想做資訊類的網站,但你來到北京的第一家公司——金山的卓越是屬于B2C的電子商務模式?

  高春輝:卓越改電子商務是2000年下半年才開始改做B2C的,轉型之前,卓越一直在做硬件類的資訊提供。

  其實,從我做自己的個人主頁到進卓越,然后的天下網和現(xiàn)在的手機之家,幾乎都是資訊類的。我覺得現(xiàn)在的網站編輯更多的時候就是重復復制、粘貼,這樣我覺得沒有創(chuàng)造力。

  我們的手機之家上連自己原創(chuàng)的新聞都沒有,都是轉別人的,我認為這樣很好,因為新聞對于網友來說不在于誰提供的,他只需要你滿足他的需求就夠了。

  主持人:而卓越的IT資訊類模式確實符合了你的需求?

  高春輝:對。畢竟上網的人大部分還是有自己的電腦的,這個市場是存在的。你看CNET的模式,只能說它經營得不成功,不能說這個模式有問題,F(xiàn)在中國的IT268、太平洋在線和中關村在線就是模式正確、經營成功的典型例子啊。

  主持人:那是不是可以說卓越往B2C轉,你個人并不認可?

  高春輝:我覺得雷軍可能還是對收入不是很滿意吧,所以他要往B2C轉,這個也是沒辦法的事,當時整個環(huán)境都比較"發(fā)燒"。雷軍說B2C的模式比IT資訊類模式的公司市值大很多。

  而且我那時候剛來北京,就是想怎么一門心思把這個網站做好,沒有想到方向怎么樣,模式怎么回事。從金山說要改B2C模式的時候,我才開始往那個方面去想、去琢磨。但我始終不覺得別人什么樣,我們就應該什么樣,我們應該有自己的想法,F(xiàn)在我也這么想,并不是最大的東西、最好的東西、別人賺了大錢的東西就是我能做的,每個人還是應該找到最適合自己的"奶酪"。

  主持人:你判斷互聯(lián)網上任何一個新東西都是從這個角度看嗎?

  高春輝:我記得特別清楚的一件事情,當時臺灣的詹宏志評價亞馬遜和eaby哪個更有前途,他說他認為肯定是eaby。因為亞馬遜的B2C相對來說,一定需要物理意義上的傳遞,這個并沒有體現(xiàn)網絡的本質。而C2C最大程度地發(fā)揮了互聯(lián)網的特征,F(xiàn)在肯定不會有誰再說亞馬遜比eaby更值錢了。

  但是也不能說金山做B2C模式錯,我覺得他們當時肯定是有他們的考慮,而且卓越現(xiàn)在賣給了亞馬遜,也算是掙到了錢,也是好事。

  主持人:那么離開卓越自己做天下網,天下網更多的是熱情是嗎?

  高春輝:對,只有熱情才想去發(fā)展,你甚至可以說有些盲目,其實創(chuàng)業(yè)的人很多很多都是這樣的,就是想到一個主意,覺得這個主意可以賺錢,就開始做。在做的過程中可能會碰到比你想象的多的問題。所以創(chuàng)業(yè)真的是很難的事情。當時天下網最早只有3、5個人和我一起做。

  主持人:但是,實事求是地說,你當時的天下網是軟件下載,這個模式聽起來就像是在網絡上搞慈善事業(yè),別說當時,就是現(xiàn)在,這么一個軟件下載的網站怎么盈利,都是需要解決的問題。

  高春輝:對,相同的模式在國外還是通過一些機構的支持來做的。而國內顯然還沒有這種支持的機構和環(huán)境,軟件在中國本身就比較弱。

  主持人:那你當時明明知道會賠錢還做,有沒有想過錢賠光了怎么辦?

  高春輝:我們那會是投資人給了260萬,投資人說,這些錢給你們花三個月,你們只管把網站做好,三個月之后的資金到時候我就能解決。現(xiàn)在回頭看,天下網當時做得確實很好,只是沒有更多的資金支持。而三個月之后,投資人跟進的錢沒有到位,我們也沒有辦法了。

  當時真的有一種心不甘的想法,其實我們后面的發(fā)展還不錯,如果真的有能繼續(xù)做的話,并不見得不好,我想只要能夠堅持到六個月,把這個事情延續(xù)下來,然后差不多就能進入滾動期了。當時已經有些企業(yè)對我們這個網站比較感興趣,后來是我們自己出問題了,任何其他的東西就都不可能了。

  主持人:你也沒有想過去找其他投資?

  高春輝:當時更多的還是所謂的大行情,2000年年中大勢開始不好,一直就是幾年都特別差勁。所以現(xiàn)在我想更不能聽別人說怎么樣,還是要相信自己。當時我們更多的想的是靠自己,萬事不求人。就算你真的輸了,起碼你不會怨天尤人。

  軟件下載這個東西確實有些理想主義,其實我更多的是一個理想主義者,干事先是以興趣為首。但是我做的軟件下載也不是說軟件放在那兒你就可以下載了,很多時候是要經過加工才有價值的。有了這個附加價值,用戶才能記住你。包括我現(xiàn)在做手機之家也是這樣,就是要跟別人有區(qū)別。你一定要有想法,把想法實現(xiàn)出來,才能有立足之地。

出處:搜狐
責任編輯:藍色

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