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 用戶體驗(yàn)的"宇宙"

作者:xiaoxiao 時間: 2006-12-26 文檔類型:翻譯 來自:

  Jeremy Johnson在他的Blog里對用戶體驗(yàn)進(jìn)行了一些解釋,在經(jīng)得Jeremy的同意后,我把“他對用戶體驗(yàn)的看法  ”的主要部分翻譯成了中文。請?jiān)试S我翻譯成“宇宙”,可能用戶體驗(yàn)還會有更多的“行星”參與到其中。

  本圖版權(quán)歸JeremyJohnson所有


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  Jerey指出:Managing the Project (管理項(xiàng)目)、Defining the Problem (定義問題所在)、Designing the Experience (設(shè)計(jì)體驗(yàn))、Architecting the Technology (后臺架構(gòu)技術(shù))、Delivering the Experience (前臺提供體驗(yàn))是用戶體驗(yàn)的五個重要組成部分。在五個組成部分里又包含著各自的工作方向。

  中文已經(jīng)很清楚了,我想沒必要來解釋這些工作方向有什么不同。我想談一下國內(nèi)對用戶體驗(yàn)的理解,可能在一個普通的公司,根本就沒有一個公司投入至少五個人(針對五個部分)來作一個項(xiàng)目,所以才有了“體驗(yàn):設(shè)計(jì)不能承受之重  ”這樣的帖子。OK,我們可以針對五個部分來衡量一下哪些部分影響了設(shè)計(jì)師的情緒。

引用

  • 商業(yè)定位、市場推廣、產(chǎn)品需求是否精準(zhǔn);

這一條屬于項(xiàng)目管理PM來完成,同時,用戶研究和問題歸納、需求整理與此同時進(jìn)行,PM應(yīng)該主導(dǎo)產(chǎn)品。

引用

  • 系統(tǒng)是否穩(wěn)定、快速、高效;

系統(tǒng)的高效,快速管理應(yīng)該有前臺開發(fā)提供優(yōu)秀的表現(xiàn)形式,后臺作為技術(shù)架構(gòu),前臺后臺共同完成產(chǎn)品的開發(fā)過程。有人會問網(wǎng)站產(chǎn)品類的網(wǎng)站制作是屬于什么,我想應(yīng)該屬于前臺開發(fā)。

引用

  • 色彩和風(fēng)格是否對業(yè)務(wù)需求有強(qiáng)化和固化的作用

色彩和風(fēng)格的定義這個不用說了,HCI和GUI前后共同配合完成。但主要是HCI決定交互,GUI表現(xiàn)圖形,不論什么形式,應(yīng)以內(nèi)容為主。

然后,Angel  提到影響到用戶體驗(yàn)的包括:

引用

  • 網(wǎng)站的內(nèi)容是否契合期望值;
  • 文字措詞是否得體;
  • 下載速度是否可以忍受;
  • 功能是否實(shí)用;
  • 信息提示是否及時;
  • 布局是否清晰

  Angel指出的這一個部分是屬于Jeremy在圖中左上角體驗(yàn)設(shè)計(jì)部分,但產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)是一個小團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)師在曾擔(dān)用戶體驗(yàn)中,我想左上角和左下解的兩個部分是目前國內(nèi)分得最不清楚的一點(diǎn),設(shè)計(jì)師承擔(dān)了Defining the Problem和Designing the Experience 兩個部分全部的工作,可能還要生成一下HTML  。我所了解到有的小型公司,一個開發(fā)和一個設(shè)計(jì)師承擔(dān)了所有的工作,這個是可怕和恐怖的。

  這些問題有的與GUI相關(guān),有的與前臺開發(fā)相關(guān),有的和信息構(gòu)架相關(guān),有的和措詞相關(guān)。但有一點(diǎn)肯定的是,PM沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,整個項(xiàng)目的運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該貫穿始終,哪里有問題了就應(yīng)該到哪里去,協(xié)調(diào)幾個部分的工作。如果把所有的問題都?xì)w究于設(shè)計(jì)師,顯然這樣是不對的。當(dāng)然,國內(nèi)的公司有的可能沒有人力和財(cái)力組成小團(tuán)隊(duì)去做用戶體驗(yàn),但我覺得,Jeremy提到的五個部分,我們可以分成三個部分,三個角色來做:一、設(shè)計(jì)師,承擔(dān)左上角和左下角的設(shè)計(jì)和調(diào)研工作;二、工程師,承擔(dān)前臺和后臺的開發(fā)工作;三、項(xiàng)目經(jīng)理,主導(dǎo)整個項(xiàng)目的時間進(jìn)度和協(xié)調(diào)。如果這樣還不行的化,那么項(xiàng)目經(jīng)理由老板來作。其實(shí)這里面講究的是一個配合,“宇宙”中的分支項(xiàng)目可多可少,主要的是哪一方面,核心的是那一方面可以放在第一期來作,其余的在進(jìn)行第二期運(yùn)營,這樣就會好一些。

  設(shè)計(jì)師是什么,要做什么工作,在這里應(yīng)該是非常清晰了。當(dāng)然,怎么可能讓設(shè)計(jì)師獨(dú)自承擔(dān)這樣“宇宙”般的沉重的歷史使命?

出處:
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