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三、職業(yè)發(fā)展道路的影響因素
1、職業(yè)規(guī)劃基本理論
先講兩個基本的理論：
我自創(chuàng)了一套評價人的體系，大概的意思就是人可以分為四個維度去觀察，人格、能力、知識、其它方面（如人際關(guān)系的等）。
我也自己在摸索一些職業(yè)規(guī)劃的理論，還沒完全定型，初步地講，做職業(yè)規(guī)劃是從：行業(yè)、職業(yè)、公司、地點等維度去分析。
所謂的職業(yè)規(guī)劃，就是選擇合適的行業(yè)、職業(yè)、公司等，幫助自己以最大的概率快速地獲得職業(yè)的高點。至于如何才能取得職業(yè)規(guī)劃效益的最大化，話題太大，就不講了，只講講“新人入職場”和“為什么不是創(chuàng)新工場”。
2、職業(yè)發(fā)展的兩條道路
李開復(fù)光說加入創(chuàng)新工場比加入百度、騰訊成功概率高，但是怎么個高法、怎么個鍛煉法，沒說。我也一直蠻好奇的，如何能讓一個人在創(chuàng)新工場成功概率比在百度、騰訊高？我覺得李開復(fù)如果能做到，作為百度、騰訊的股東，我會申請發(fā)起股東會投票，呼吁李彥宏、化騰下課讓賢。
在沒看到結(jié)果之前，我們還是先理論分析一下，單從職業(yè)發(fā)展角度，如何才能更為成功。做獵頭這么多年了，我也大概琢磨出來了——人的最終發(fā)展結(jié)果無非兩種，業(yè)務(wù)專家 or 管理層.
這個跟你是否要創(chuàng)業(yè)還是打工無關(guān)，你是騰訊的創(chuàng)始人、百度的部門經(jīng)理、創(chuàng)新工場的項目負(fù)責(zé)人，你承擔(dān)的也還是這兩類角色。因此，你找工作，要找的就是能幫助你在未來幾年內(nèi)成為這類角色的公司、職位，只要一個公司能幫助你成為業(yè)內(nèi)的專家、管理層，咱就可以坐下來談offer。管你這家公司是百度、騰訊還是國務(wù)院。
管理層需要的東西我們就不談了，談這個對于應(yīng)屆生太扯淡了。如果有人能教會一個應(yīng)屆生如何快速成為高級管理層，我覺得只在一種場合里面有——做傳銷的，熱衷給你講如何在1、2年內(nèi)快速成功，快速當(dāng)上家。
我認(rèn)為想做管理層，沒啥捷徑，先成為你們小組的小組長再說。見過提拔業(yè)績好的當(dāng)組長的，沒見過提拔業(yè)績差的當(dāng)組長的公司，so，如何當(dāng)管理層這事，你可以工作1、2年升了組長后去職場版再討論。
so，新人的你，第一步是得研究如何成為小組內(nèi)的專家。
3、如何能快速當(dāng)上專家
結(jié)合如何成為一個行業(yè)知名專家或者公司內(nèi)的專家這個目標(biāo)，我們來分析一下職業(yè)規(guī)劃跟求職者自身情況的匹配。行業(yè)就不分析了，這話題太大了，最多過兩天寫寫移動互聯(lián)網(wǎng)的情況。
（1）職業(yè)和人格，職業(yè)轉(zhuǎn)換的高昂成本
想成為專家，首先應(yīng)該看自己的人格適合什么職業(yè)，做自己不適合做的事情，肯定成不了專家。這個職業(yè)不應(yīng)該是入職后去各種嘗試，工作后轉(zhuǎn)行的成本太高。要知道，你再跳槽的時候，招聘方只對專家和管理層的人感興趣，對于想換職業(yè)方向的人從來不會感興趣，誰有興趣招個目前做運營的過來寫代碼？or招個寫C++的過來做產(chǎn)品？
轉(zhuǎn)職業(yè)的成本非常高昂，因此嘗試各種職業(yè)、各個方向應(yīng)該是在你做實習(xí)的時候，這也是我為什么說創(chuàng)新工場非常適合去實習(xí)的原因，太合適了，團隊小，不談做的專業(yè)否，但是每個人都得干好幾塊事情，各個職位都有機會接觸到。
（2）當(dāng)專家需要啥？
當(dāng)專家需要啥？主要是兩塊：職業(yè)相關(guān)的能力，如溝通、邏輯、學(xué)習(xí)等；業(yè)務(wù)相關(guān)知識，如XX開發(fā)語言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、構(gòu)建知識體系？
國內(nèi)沒啥成熟的理論，國際的我也沒看到，我自己個人認(rèn)為以下一些因素是必要的：良好的職業(yè)習(xí)慣、科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路、有大牛帶你、少走彎路。理論粗糙，還請大家補充。
（3）職業(yè)習(xí)慣
職業(yè)習(xí)慣：大公司或者稍微正規(guī)的公司，都會有各項流程文檔、規(guī)章制度，或者有人帶你教你。這非常有助于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣：常規(guī)事情處理流程、團隊協(xié)作流程、郵件、文檔寫作規(guī)范、程序開發(fā)規(guī)范、開會制度，甚至如outlook、office的使用。這些職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的協(xié)同效率，提高大家做事情的成功率。
我就舉個小例子，我們公司是小公司，但是我們會對員工windows、office的幾十個快捷鍵做考試，考試不過的，要求全鍵盤不用鼠標(biāo)干活一天。這些快捷鍵的掌握可以讓一個經(jīng)常處理文檔的員工每天節(jié)約20分鐘，一年就是120個小時，相當(dāng)于15個工作日。
對于普通人而言，第一件事情就是該學(xué)會，如何讓自己做事更合行業(yè)、公司的規(guī)矩、流程，能在這些范圍內(nèi)盡可能地提高業(yè)績。如果你有一天完全掌握且能改進(jìn)、顛覆公司規(guī)則，你就能當(dāng)你們公司的專家或者管理層，如果你有一天能改進(jìn)、顛覆行業(yè)的規(guī)則、流程，那你就能創(chuàng)業(yè)、開山立派了。
別看大公司的流程瑣碎，流程的存在實際是為了提高效率，這事工作三年以上的人都會認(rèn)同。否則騰訊、百度就不用這兩年花大力氣從華為、IBM等挖人過來改進(jìn)管理了，不強調(diào)流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，沒前途更沒錢途。
（4）科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路
這個就不多說了，每個行業(yè)、職業(yè)都不一樣，但是相同的是都肯定有方法。做分布式開發(fā)應(yīng)該先學(xué)什么，先做什么，有什么常規(guī)的模型、工具，做產(chǎn)品規(guī)劃有哪些常規(guī)產(chǎn)品規(guī)劃方法、工具。做獵頭分哪幾個階段，每個階段應(yīng)該掌握什么能力、知識，如何做才能掌握這些能力、知識等等。
（5）大牛帶、經(jīng)驗的積累：
記得職場版有個新浪的小伙子寫過一個帖子，講他漲薪的經(jīng)歷，寫的蠻實在的。其中有一條我記得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文檔、操作記錄，看公司的前輩們?nèi)绾翁幚韱栴}、解決問題的。這些行業(yè)知識、經(jīng)驗有些公司是形成文檔的，有些公司是靠你老大教給你的，在這方面，如果是大�；蛘吖居谐墒斓闹R、經(jīng)驗分享制度，那會讓你少走很多彎路。
這個非常重要，別人可能幾個月、一兩年處理故障、遭遇的問題、瓶頸濃縮在你職業(yè)道路不同時期、恰到好處的幾次培訓(xùn)中，會讓你少摸索很多年。平時樂于給你分享知識、經(jīng)驗，把他多年的知識分享給你，而不是沒人分享——前提是知識是正確的。
（6）少走彎路
這個彎路主要是指由于其它人，公司帶來的影響，例如產(chǎn)品人員水平一般，導(dǎo)致需求經(jīng)常變化，開發(fā)人員疲于奔命。公司渠道資源有問題，大家辛苦做出的產(chǎn)品上線訪問量低，無從得到 消費者的真實反饋，無法改進(jìn)產(chǎn)品�；蛘呦衩琢倪@樣，在明知道會有微信這樣的對手會出現(xiàn)的情況下，還投入這么大的財力、物力去做，跟當(dāng)年金山office號稱要打垮MS有啥區(qū)別。
一個產(chǎn)品從做出來到有用戶，到有大量用戶，到成為行業(yè)第一，到發(fā)展遭遇瓶頸沒法再提高，你從中收獲到的經(jīng)驗是截然不同的，總是在低水平重復(fù)是沒有意義的。像我們做獵頭，從R到AC、C、SC、MC每步都是不一樣的，一年協(xié)助別人做幾十萬的業(yè)績到自己帶團隊做幾百萬是不一樣的。
出處：相關(guān)論壇
責(zé)任編輯：bluehearts
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