2、概述
我并不是反對大家去創(chuàng)新工場, 如果你生下來就是做老板的(不是自認為,而是你在學(xué)校的時候已經(jīng)有不少成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗),而且你很聰明,很勤奮,人格沒啥短板,你可以考慮去,也只有這種人在創(chuàng)新工場才有前途,創(chuàng)新工場也只適合這種人。
如果你以后的職業(yè)目標是個行業(yè)專家或者是企業(yè)中高級管理層,那么你還是老老實實找個發(fā)展較為迅速的企業(yè)賣命干著,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快,你去搜狗、360的核心部門,乃至美團、去哪兒、開心等未來成功的概率都比去創(chuàng)新工場大。
如果你的職業(yè)目標是賺的差不多就行了,比其他人強一些,別太累,收入中上,那你找個百度、騰訊等成熟部門安安心心做個螺絲釘就可以了。
對于普通人,什么時候時候適合去創(chuàng)新工場?找實習(xí)的時候,正式工作還是算了。
我寫這片文章,只是想告訴大家,創(chuàng)新工場模式的運轉(zhuǎn)思路,學(xué)生加入會有哪些風(fēng)險,你該如何選擇一個offer,移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。如果最后有精力就寫寫offer的比較吧。
二、創(chuàng)新工場的模式,學(xué)生加入的問題、學(xué)生創(chuàng)業(yè) (在看之前,請先去了解一下“天使投資人”、“A輪”、“B輪”的大概意思,了解一下天使投資的成功率,了解一下紅杉樹等大型VC A、B輪的成功率)
1、創(chuàng)新工場的模式
a.VC的模式
紅杉樹、經(jīng)緯投資等知名VC,他們一般是在企業(yè)有一定的規(guī)模,有較為清晰的盈利模式的時候才進入,用較高的錢換取較低的股份和較高的成功率。
而天使投資,是在產(chǎn)品剛有個雛形,甚至只有個idea的時候進入,用較少的錢換取較高的股份,承擔(dān)非常高的失敗率,單個項目一旦成功會有很高的收益率。
b.天使投資者創(chuàng)新工場的優(yōu)勢
天使投資的收益=項目數(shù)×成功率×投資回報率—項目數(shù)×平均項目成本 大家可以看到,這個模式的關(guān)鍵點在于:
(1)、項目多: 天使投資人,投的項目成功概率都很低,李開復(fù)也絕對不會例外。項目差不多靠譜就上,創(chuàng)新工場拼的就是量; (2)、平均成本低: IT團隊初期的成本主要是人員、硬件投入、場地以及行政、法律開支等。 人員:都創(chuàng)業(yè)了,你要什么高工資?給你期權(quán)忽悠一下就行。 硬件、帶寬、場地、行政:這塊創(chuàng)新工場集約化了,人越多,項目越多,這塊成本越低。
看到上述模式了?說白了,最關(guān)鍵的就是要量大,至于成功率差不多就行。米聊、UC做那么大,都快被qq放倒了,目前創(chuàng)新工場投的這些項目有什么好顧慮的?
而李開復(fù)在做量這方面擁有著獨特的杠桿,他的主要受眾就是——學(xué)生和入世不深的資源匱乏者。這批人是最需要天使投資人的,這批人也是最容易被忽悠加入創(chuàng)業(yè)團隊的。因此,他能夠幫助:投資人解決項目數(shù)量問題,幫助創(chuàng)業(yè)者的老板解決掉招聘問題(招聘問題一般是初創(chuàng)團隊面臨的最大問題)。
因此,目前就天使投資的規(guī)模來說,創(chuàng)新工場是最大的。這也是為什么李開復(fù)的微博一說話,VC們都出來捧場,因為他手里項目多,VC都等著A、B輪的時候跟進的。你還會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)大佬們相互之間的互動不算少,但是鮮有轉(zhuǎn)發(fā)、評論李開復(fù)的微博,因為大家就算都知道他放屁,但跟李開復(fù)也沒仇,李開復(fù)PR做的又那么好,惹他干嗎?但是如果轉(zhuǎn)了傷自己的RP也不好。
so,創(chuàng)新工場這事,本來也沒啥特別的,就是一個大型天使投資機構(gòu)投資了一大批初創(chuàng)團隊。這些創(chuàng)業(yè)團隊再閃亮,也是一堆初創(chuàng)團隊,跟其它創(chuàng)業(yè)團隊一樣,有很多問題,也會有一些機會,也存在很大的風(fēng)險。但是由于某人的影響力,加上最近移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫,收益被無限地放大了,風(fēng)險看起來被縮小了。
李開復(fù)在招聘的時候到處去忽悠,其實也沒啥,哪個公司招人的時候不到處忽悠呢?否則開什么宣講會?只不過開復(fù)同志到處對沒有辨別能力的學(xué)生去忽悠加入創(chuàng)新工場機會大大、回報高高、風(fēng)險低低,這實在有點惡心人。
對于投資人、創(chuàng)業(yè)的老板來說,創(chuàng)新工場不錯,投資回報率高,但是對于員工來說,風(fēng)險高收益低,遠遜于加入其它公司。一將功成萬骨枯,2、3年過后,李開復(fù)成功的時候,誰會記得這些無辜的應(yīng)屆生呢? 下面我說一下加入這樣團隊的風(fēng)險。
出處:相關(guān)論壇
責(zé)任編輯:bluehearts
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